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基金史上最大规模人事变局 富国高层洗牌

知情人士称,从四方股东均衡的股权比例来看,富国空降总经理的可能性最大。

反思上海基金规模踟蹰不前,理财周报没有忘记与国泰同为老十家之一的富国基金。

1999年4月13日,富国基金最早成立于北京。

到了2001年3月,富国迁都南下,最后扎根上海。

2003年,富国基金成功引入加拿大蒙特利尔银行,成为老十家之中唯一一家合资基金公司,领业内之先。

但富国的起步极为艰难。成立次年,2000年至2002年连续三年的投资业绩排在“老十家”最后。2003年中国人寿前投资总监陈继武出任富国副总经理、投资总监后,富国业绩开始回暖。

富国旗下的债券基金2005~2007连续三年排在行业第一位,富国基金整体投资回报在2003年开始进入前列,2006年位居全国第四名。富国开始涌现包括陈戈、徐大成在内的多位优秀基金经理,强大的投研团队令人艳羡。

在创出优异业绩之时,富国的规模并未同步起舞。截至2007年底,富国基金的管理规模仅为573.9538亿元,排在上海基金公司的第六位,与老十家及自身业绩均极不相称。

一位接近富国的资深人士称,富国成立9年来的根本问题在于无法提升规模,“而问题的核心正是公司总经理李建国”。

该人士称,各方股东对富国提高业绩、扩大规模的要求一直很明确,但公司管理层一直没有做出改进。基于此,2008年初,作为富国基金的主管机构,上海市金融工委决定对富国基金的总经理、副总经理对外公开招聘。

在富国开创高管竞聘之举时,也有人开始反思这间“老十家”之中唯一一家合资基金公司的公司治理机构究竟出了什么问题?富国为什么会走到今天?

规模和业绩不匹配

竞聘换血大戏揭幕

嘉实副总窦玉明竞聘富国总经理;

富国天益陈戈:我竞聘副总“将在7月底见分晓”

2008年5月,富国基金获得由亚洲权威投资杂志《亚洲投资者》评选的“中国股票市场三年表现奖”。

这本是对富国投研团队的嘉奖。但在获奖之时,富国却不得不面临一场成立9年来的巨变。

富国四方股东中,海通、申万和加拿大蒙特利尔银行各占27.775%,山东省国际信托投资公司占16.675%,这本是一个令外界艳羡的公司治理机构,但在富国,却并未带来成功。

接近富国的资深人士说,四方股东对富国的发展均有明确要求,希望富国提升业绩,扩大规模。

“但富国近年来最根本的问题是,整体优秀的业绩(2007年除外)和不断下滑的规模之间的矛盾。”

该人士称,包括富国基金总经理李建国、负责市场销售的副总经理谢卫均没有把时间重点分配在营销上,这和南方、博时等基金公司高度重视营销差距万里。

“很容易看到,富国销售一直不利,无论是在业绩好时还是业绩垫底时,这终于引起了股东方面的强烈不满。”

据称,股东方面对管理层未能提升规模的不满由来已久。但基于海通证券某高层对李建国的力挺,一直未能成行。

至2008年2月,“海通也扛不住了,经不起其他股东的压力,四方股东终于决定对富国管理层痛下杀手”。

据称,高管竞聘开展之前,上海市金融工委曾到富国调研,“内部对李的反响很大,加上股东的强烈不满,遂引发此次高管竞聘”。

在李建国个人简历上,李是以海通证券副总裁的身份加盟富国基金的,但有接近海通证券高层的人士称,“那只是一纸空文,李建国没有担任过一天的海通证券副总,这项批文甚至没有得到金融工委的批准,只是海通个别高层对李建国的支持,海通其他的高层对李建国都十分不满意。”

据称,上海市金融工委早前曾在申银万国证券推行过副总经理的全球招聘,此次富国高管竞聘前也曾有意面向海内外,但后考虑多方因素,将范围缩小至目前的行业内部。

据理财周报记者所知,包括富国基金副总经理李长伟,原国泰基金总经理、现任长江养老保险股份有限公司总经理李春平、嘉实基金副总经理窦玉明等多人参与竞聘富国总经理之职。

而现任总经理李建国本人则有可能被迫辞职。

7月3日下午,理财周报联系上窦玉明,其称不能对媒体发表言论。4日上午记者找到李春平时,他则直接予以否认,“富国不知道谁竞聘吗?你问他们吧,我没有这回事。”

此外,富国的副总经理之职则由内部竞聘。现任督察长林志松竞聘李长伟之副总职位,而陈戈则期待接替陈继武。

7月3日,理财周报记者找到富国总经理助理、富国天益基金经理陈戈,他向记者承认已竞聘上述职位,并称,“将在7月底见分晓”。

理财周报联系上富国基金副总经理谢卫,他言辞暴躁,“你爱怎么报道,就怎么报道!”

至于李建国,理财周报记者多日致电其办公室,均无人接听。而李长伟、陈继武等人,截至发稿时止,该等高层均未联络上。

斗争文化错综复杂

“李建国奉行蒋介石的斗争哲学,谁强大就和谁斗,通过对方下属制造矛盾。”

多位了解富国基金的人士相信,富国9年来踟蹰不前,其规模业绩并未达到董事会所期望的建设一流基金公司的标准,以李建国为首的管理层应为此承担责任。

据称,富国基金近几年来规模一直无法提升的根本原因即是斗争文化

在富国管理层中,李建国加盟前火速取得海通副总经理之职,但由于后来业绩不佳遭受到海通大部分人的不满;而副总经理李长伟则来自申万;谢卫和陈继武分别来自中国人保信托投资公司和中国人寿,看不出股东方面的影子。

知情人士称,尽管四大股东均试图获得对富国基金的控制权,但在提升公司业绩和规模这一目标之上,四大股东并无任何分歧。


作者: 来源:理财周报 时间: 2008-07-07

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